明心正鉴
组织生命力咨询与教练中心
组织生命力整体解决方案咨询与实施落地；战略导向人力资源管理体系、数智化时代迅捷人才供应链培养体系、最优化组织绩效管理体系、价值导向型薪酬激励体系设计、生态型企业文化建设与管理咨询以及长期陪伴式赋能；尤其擅长连锁类企业管理咨询。
特色产品：连锁企业现代学徒制人才快速复制体系；连锁企业生态型企业文化塑造；凝心聚力高管团队/共创共赢创业团队领导力教练营（版权登记）；教练式绩效管理体系（版权登记）
基于彼得·霍金斯的系统性团队教练5C模型以及系统性团队教练流程，再结合团队发展周期理论、组织发展理论、工具和方法，以及战略管理、变革管理等相关体系，研发了这套共创“正团队”教练营系列产品。
什么是“正团队”？
也许你认为你现在所在的团队已经很好了，大家相互之间有说有笑、充满和谐、领导和同事也很nice、工作时间自由，还有精致的下午茶，经常举行团队联谊活动……。这是不是就是一个“正团队”呢？
请首先回答我以下10个问题：
你们的团队有团队宗旨吗？有没有建立了明确的团队使命、愿景、战略和价值观，并且每一个团队成员都清楚地知道？
你们的主要利益相关者有哪些？他们对团队有什么样的期望，满意度如何？
团队有没有统一的行为准则、奖惩规则，这是否大家一起共创出来的？
每一位团队成员是否清晰团队任务，并就目标、行动策略、计划达成共识？
团队成员之间是否清楚彼此的个性风格，并运用匹配的沟通方式？
团队成员之间是否具有充分的信任度，是否敢于指出彼此的缺点和不足，而不会担心对方会介意？
团队成员并不回避一些必要的冲突，这些冲突有可能使团队做得更加成功？
团队成员会否为了团队整体目标实现而不顾一切，还是只在乎自己的目标达成？
团队和外部的主要利益相关者是否保持定期的沟通、主动了解他们需求的动态变化，来调整团队的目标或行动计划？
团队是否建立了团队共同学习和反思机制，并采取积极措施帮助每一位团队成员成长和发展？
如果针对这10个问题，你都能得到肯定或很好的答案，那么我就认为你们的团队是一个“正团队”。如果大多数问题都回答不是，那么我只能认为你们的团队是一个“自嗨”式的团队。
“正团队”具有以下四大特征：
正方向：团队基于主要利益相关者的期望，共同制定了团队的宗旨（使命、愿景、价值观、战略、行为准则），并共识团队目标、策略和行动计划，统一方向并协调一致。
正关系：团队成员彼此了解、充分信任、坦诚沟通、高度协作、融为一体，永远把团队利益放在第一位。
正能量：领导力良好、高度融合的团队成员不仅每一个人都爆发出高能量，还能发生聚合反应，通过团队整体的高能量去影响带动主要的利益相关者群体和其他团队。
正核心：建立团队学习与反思机制和体系，不断提升和迭代团队的学习与成长能力，也就是核心能力，促进团队发展的螺旋动力。
正方向：从 “ 我 ” 到 “ 你+我 ”
在一支篮球队中，有一位明星球员，个人能力很强，总是喜欢自己投篮得分，而不执行教练的战术，假若你是球队主教练，你会怎么看待他呢？
如果一支球队中，这样的球员很多，你又该怎么办？……
很显然，一支优秀的球队取得好成绩一定靠的是协同作战的能力，而不是个别球员的个人能力；如果这个球员不能以团队目标为第一位，不能和大家协同作战，即使能力再强也只能忍痛割爱。
团队组建后，最容易形成的现象就是每个人仍然以自我为中心，看似在一起工作，其实都是按照自己的想法行动，没有真正形成一个整体，或者应该称之为“团体”，而不是“团队”。必须有一些机制和流程能够让大家朝一个方向行动和努力，从一个个的“我”到“你+我”，形成团队合力。这些机制和流程就是我们通常所说的团队宗旨，包括使命、愿景、战略和价值观，以及团队契约（行为准则），也可以分解到具体的团队任务、行动策略和行动计划等。当然，前提是团队宗旨是大家共创出来，并达成共识的，共识了才会执行。
我也见过很多团队领导，总认为团队宗旨之类的很虚，喜欢以自己为中心直接指挥，形成单核式团队，仍然靠的是领导权威在管理团队，这种方式看似简单有效，但是因为团队成员在团队决策中缺乏参与，没有共识，也就没有真正的意愿。时间久了团队成员感受更多的就是被动、压抑，不会产生内在的驱动力，很难形成团队归宿感。越强调权威，领导也会越管越累，甚至造成团队崩盘。
只有以“团队为中心”，而不是以“团队领导”为中心，才会让大家共同前行的方向更加正向和明确、稳固，也更能获得大家的认同，激发大家的内在驱动力和感恩心态。
正关系：从 “ 你+我 ” 到 “ 我们 ”
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只有真正的敞开心扉，团队成员才能互相了解，才能完全开放和协作，才能从“你+我”融合成“我们”。
正能量：从 “ 我们 ” 到 “ 你们+我们 ”
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正核心：从 “ 过去、现在的我们 ” 到 “ 未来的我们 ”
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作为团队，要勇于挑战现状，不断迭代，辨析团队发展大趋势，明确未来发展方向，跟上组织发展。团队学习是团队的核心能力，是推动团队不断成长和迭代的源动力。
如何打造“正团队”：共创 “ 正团队 ” 教练营
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课程特点
