我将这套人才供应链快速培养体系的经验，就总结为三个字：“快、准、狠”。实际上，面对充满不确定性的经济下行期以及数智化时代，企业外部环境越来越复杂多变，企业战略调整周期越来越短，加快人才培养周期也显得越来越重要，这套“快、准、狠”的人才培养模式反而更加适用了。【详细】

经济下行期，中小微企业更需要管理咨询！
明心正鉴咨询公司特别推出一对一陪跑式咨询套餐产品，贴身服务中小微企业主，让您以专员的成本享受到专家的服务。【详细】

为什么领导们都习惯于“重考核，轻赋能”呢？转型绩效教练的障碍究竟是什么？
控制欲是领导的本能。要想成功转型教练型领导者，首先需要接纳、觉察自身内在的不安全感，将其转化为正向的动力，去提升心理调节能力和领导能力，淡化权力意识和放下控制欲。【详细】

经济下行期，人效是企业生存的关键！最佳人力资源管理对策就是“优-精-稳”的正向循环！数智化，还不能成为救命稻草！【详细】

【只有相信，才能看见】
【只有参与，才会认同】
【只有共识，才愿执行】
共识“正战略”教练营：让战略真正落地：战略规划与管理是一个全员参与的过程，尤其是公司的核心团队。为了让团队能够充分参与公司的战略制定和管理全过程，能够让战略执行真正落地，我们开发了这一系列《共识“正战略”教练营》产品，运用系统性团队教练手法为主，引导、咨询和培训等技术为辅，分别针对战略解码、战略执行、战略复盘、战略调整等四个环节开发了相应的工作坊产品，充分将战略管理专业工具和团队共创手法相结合，从理性+感性两条线激发团队参与热情和内在动力，在群策群力的同时充分达成团队共识，并更好地理解战略内涵。【详细】

为什么叫“正团队”呢？我认为“正”代表团队发展在一条正确的道路上，所以我将“正团队”的特征总结为“正方向、正关系、正能量、正核心”。
基于彼得·霍金斯的系统性团队教练5C模型以及系统性团队教练流程，再结合团队发展周期理论、组织发展理论、工具和方法，以及战略管理、变革管理等相关体系，研发了这套共创“正团队”教练营系列产品。【详细】

不断补短式的全面发展本身也是一个伪命题。因为很多所谓的优点和缺点本来就是相伴而生的，是矛盾的两面，或是相对而言的。有矛必有盾，有所长必有所短！改进了一个缺点，可能会导致另一个优点也受到削弱！
所以，最好的方法是＂扬长＂，而不是＂补短＂，确切地说是通过＂扬长＂去＂避短＂。所谓＂扬长＂就是把关注的焦点放到＂长板＂（优点、强项）上，更好的去发挥自己的天赋和优势，从而激发每个人的潜能，顺应自然，顺应宇宙的规律。【详细】

如果用一个形象的比喻，我形容KPI为“刀”，力量集中、势大力沉。相对而言，将OKR比作“剑”，轻灵飘逸、变化多端。至于，你是用“刀”还是用“剑”，视情况选用即可，顺手就行。【详细】

你真正的搞懂绩效管理了吗？作者用江河入海原理、合力法则、滚雪球效应三个隐喻，形象地告诉你绩效管理的本质原理！【详细】

企业文化落地的前提，是文化理念得到全员的共识和内心认同。
企业文化落地的标志，就是文化理念像宗教一样被全员信仰，并发自内心地相信和拥护。【详细】